Der Verkauf zentraler touristischer Infrastrukturen am Fichtelberg markiert eine historische Zäsur für den höchsten Gipfel Sachsens und wirft ein Schlaglicht auf den Strukturwandel im Erzgebirge.
Der Fichtelberg ist mehr als eine geologische Erhebung im oberen Erzgebirge; er ist eine kulturelle Instanz, die tief im kollektiven Gedächtnis Ostdeutschlands verankert liegt. Zu DDR-Zeiten als das „St. Moritz des Ostens“ tituliert, war der Berg Sehnsuchtsort, Kader-Schmiede für den Wintersport und touristisches Aushängeschild zugleich. Die Transformation nach 1990 verlief hier jedoch weit weniger linear als in vergleichbaren Regionen. Während das benachbarte tschechische Keilberg-Areal oder das thüringische Oberhof mit staatlicher Unterstützung modernisiert wurden, geriet Oberwiesenthal in eine Phase der Stagnation. Der Investitionsstau der vergangenen Jahrzehnte hat nun zu einer drastischen Veränderung der Eigentumsverhältnisse geführt.
Der Verkauf des Fichtelberghauses, der Seilschwebebahn – der ältesten ihrer Art in Deutschland – sowie der Liftanlagen an den IT-Unternehmer Rainer Gläß stellt einen Paradigmenwechsel dar. Die Kommune gibt die Kontrolle über ihre wichtigste touristische Ressource ab, weil die städtischen Kassen die notwendigen Modernisierungen nicht mehr tragen können. Dieser Vorgang ist symptomatisch für viele ostdeutsche Kommunen, die über Jahrzehnte versuchten, Infrastruktur in öffentlicher Hand zu halten, und nun an finanzielle Grenzen stoßen. Dass mit Rainer Gläß ein Investor aus der Region auftritt, der seinen Reichtum im IT-Sektor erwirtschaftete, wird vor Ort ambivalent aufgenommen. Einerseits herrscht Erleichterung über das dringend benötigte Kapital, andererseits Sorge vor der Abhängigkeit von einer Einzelperson.
Die Biografien der Akteure am Berg spiegeln die Brüche der Nachwendezeit wider. Lutz Heinrich, einstiger DHfK-Absolvent und Visionär, versuchte früh, den Berg mit neuen Konzepten wie einer Sommerrodelbahn oder Mountainbike-Events zu beleben. Sein Scheitern an bürokratischen Hürden und lokalen Widerständen in den neunziger Jahren steht exemplarisch für die Schwierigkeiten vieler ostdeutscher Macher, die mit ihren Ideen an verkrusteten Verwaltungsstrukturen oder mentalen Barrieren der Umbruchszeit zerbrachen. Dass Heinrich heute mit dem „Stoneman Miriquidi“ dennoch ein erfolgreiches Event etabliert hat, zeugt von einer späten Resilienz, die sich erst über Generationen entfalten konnte.
Auch Jens Weißflog, der als Olympiasieger die sportliche Bedeutung des Fichtelbergs personifiziert, hat sich vom Athleten zum pragmatischen Hotelier gewandelt. Seine Befürwortung des Verkaufs an Gläß ist weniger von Euphorie als von wirtschaftlichem Realismus geprägt. Weißflog, der selbst die Untiefen der lokalen Kommunalpolitik und des Stadtmarketings erlebte, sieht im privaten Kapital den einzigen Ausweg aus der Abwärtsspirale. Seine Haltung verdeutlicht, dass sentimentale Rückblicke auf vergangene Glanzzeiten keine Pistenraupen finanzieren und keine modernen Beschneiungsanlagen bauen.
Der Investor selbst bezeichnet sein Engagement als wirtschaftlich „irrational“. Diese Aussage ist bemerkenswert, denn sie entkoppelt die Investition von der reinen Renditeerwartung und verlagert sie in den Bereich des regionalen Mäzenatentums. Es ist ein Phänomen, das in Ostdeutschland zunehmend zu beobachten ist: Erfolgreiche Unternehmer, die in der Region geblieben sind oder zurückkehren, übernehmen Aufgaben der Daseinsvorsorge oder Standortentwicklung, die der Staat nicht mehr leisten kann oder will. Gläß plant massive Investitionen, um den Berg konkurrenzfähig zu halten, wobei der Fokus zwangsläufig weg vom reinen Wintertourismus hin zu Ganzjahreskonzepten rücken muss.
Der Klimawandel erzwingt am Fichtelberg, der auf 1215 Metern liegt, eine Neuausrichtung. Die alten Bilder von schneesicheren Wintern weichen der Realität grüner Hänge. Die geplante Modernisierung zielt daher auch auf Sommertourismus und Mountainbiking ab. Dies erfordert jedoch nicht nur Geld, sondern auch einen kulturellen Wandel in der Stadtgesellschaft, die lange Zeit in alten Mustern und Grabenkämpfen verharrte – ein Zustand, der in der Dokumentation treffend als „Schneekugel“ beschrieben wird. Die Öffnung nach außen und die Professionalisierung der Strukturen sind nun an die Entscheidungen einer Unternehmerfamilie gekoppelt.
Ob dieses Modell der Privatisierung langfristig trägt, bleibt offen. Es ist ein Experiment, das die Verantwortung für ein Stück ostdeutscher Identität in private Hände legt. Die Geschichte des Fichtelbergs wird damit fortgeschrieben, nicht mehr als staatliches Prestigeobjekt, sondern als privatwirtschaftliches Projekt mit regionaler Bindung. Die Skepsis der Bevölkerung mischt sich mit der Hoffnung, dass der Berg seinen Status als Leuchtturm zurückgewinnen kann, ohne dabei seinen Charakter als allgemein zugängliches Erbe zu verlieren. Die kommenden Jahre werden zeigen, ob diese Symbiose aus Kapital und Heimatverbundenheit funktioniert.